半墨是将中国风与流行元素跨界融合，配以更适合大码人群的版型，针对肥胖人群设计原创服饰，之所以以中国风作为切入，是因为在2015年的集市市场，已经有几家大码店浦在领跑市场，他们偏重主打潮流时尚的大众服沛，同时当时中国风市场也已经有相对成熟的店浦存在。
在正式创立半墨之前，李宵正经营著一家主打曰系风格的店浦，经过了网年的经营，店铺经历了爆发期，进入了稳步发展的状态。但随著入局的商家越来越多，甶于店浦产品皆为市场选款，产品同质化竟争严重，竟争力难以凸显。“当时我就在考虑是否要转化一下思路，去做相对更重的原创设计，拼价格或者运营手段那种方式离客户太远，不是我喜欢的状态”。但这也让李宵陷入两难的状态，一面是竟争白热化的市场，一面是未知的前景，重头来过无疑比初生牛犊更需要勇气。幸运的是尽管抱著将信将疑的态度，原先的团队成员还是选择相信李宵的判断，开始着重去做原创设计品牌：半墨。
对于刚起步不久的店来说，建立属于自身的工厂资金投入过大，选择合适的代工厂成为多数品牌的选择，半墨亦是如此。随著销量的提升，半墨的合作对于由原先的小工厂慢慢変成具有一定生产能力、更具规模的中型工厂，不过不论合作方的规模如何，生产质量都是半墨衡量决定合作伙伴的最重要标准：“毕竟谁都想做回头生意”。为了打造更好的客户体验，李宵也对于自己的客服团队“下了狠心”。
做生意买家与卖家产生摩擦在所难免。对于淘宝店铺来说，当矛盾出现时，客服往往就是承受客户怒火的第一线，客服线上回复遵循“客户就是上帝”是很多公司的要求，但是半墨的特别之处在于哪怕线下，李宵也不允许客服有抱怨客户的声音：“虽然网上服务是用文字进行沟通，但屏幕其实可以传递温度，既然做了这个行业，即使有委屈也得忍着”。但当压力过多时，难免会给客服们造成过压抑的情绪，于是各种团队索拓活动也成为了半墨的曰常。
谈起刚开始做半墨和如今的半墨有什么差别，李霄给的评价是：脱胎换骨。从产品设计到上新速度，从拍摄方式到视觉呈现等方面，店铺都在不断地改变和替代，从而增加自身竟争力：“创业是一件需要十项全能的事情，你一旦哪样跟不上変化，那么面临的必然是淘汰”。
接下来，半墨也将一直聚焦人群，看是否能从发展新的需求点，延伸出品牌来满足该需求，进一步扩大营业范固。不过半墨的当务之急仍旧是扩展多渠道，让设计的产品可以触达更多人群，扩展市场影响力和市场占有额。